臺師大EMBA新生說明會登場 結合藝文與科技打造跨域學習新藍圖
全文轉載自經濟日報
面對全球產業快速變遷與AI數位轉型浪潮，企業領導者如何突破既有框架，並在孤獨的決策高塔中尋找共患難的夥伴，成為當前高階管理教育的關鍵課題。國立臺灣師範大學管理學院EMBA日前舉辦第15屆新生說明會，不僅展示「全人教育」模式，更由在校生與EMBA校友會幹部分享在校學習經驗以及獨特的「共好」文化。
管理學院院長蔡蒔銓在致詞時進一步強調「心態歸零」的重要性。他表示，高階管理者在職場多年形成的固定思考模式，有時反而是學習的阻礙。學習的本質是一連串探索與突破的過程，唯有放下身段、重新回到原點，才能在工作、家庭與課業的挑戰中，獲得最豐碩的成果。
EMBA 114級學生會副會長鍾逸嵐也分享，EMBA的訓練讓她跳脫單一產業視角，從更宏觀的角度看待公司治理、產業趨勢、永續經營與社會責任，將經驗轉化為具備邏輯支撐的決策能力。
課程精實 36學分淬鍊領導力與跨界美學
不同於傳統商學院僅側重財報與績效，EMBA執行長施人英分析，課程設計強調「質重於量」，畢業門檻為36學分，包含11門必修核心管理課程與多樣化的特色選修。師資陣容堅強，擁有24位專任教授，涵蓋行銷、財管、資管等領域；除一般課程外，亦規劃藝文大師系列講座，將藝術、人文素養與企業管理連結，邀請各領域重量級人士分享其在不同產業與決策情境中的實務經驗，相關討論亦延伸至課後，深化跨界整合效益。
她進一步指出，臺師大擁有教育、藝術、運動競技等全國頂尖學院資源，課程特別融入了「創造力發展」、「藝術鑑賞」與「運動休閒管理」等跨域內容，並安排參訪智慧醫療、智慧製造等前瞻產業，這正是臺師大EMBA區別於其他商管學院的「跨界」核心競爭力，近年來已培育出多位「百大MVP經理人」，在學術論文與實務應用上屢獲殊榮。此外，EMBA課程亦走出教室，安排智慧醫療、智慧製造與智慧物流等產業參訪，實踐「讀萬卷書不如行萬里路」的學習精神。
高CP值優勢 盡享臺大系統三校資源
在通膨時代，進修成本與資源效益也是考量重點。114級學生會副會長陳彥甫以自身技職體系出身、渴望完整正規大學教育的經歷為例，分析選擇臺師大EMBA的關鍵優勢。他指出，相較於坊間動輒百萬的學費，臺師大EMBA兩年學費極具高競爭力。
更關鍵的是，臺師大身為「國立臺灣大學系統」成員，學生可共享臺大、臺師大、臺科大三校的圖書館、課程互選及生活圈優惠，大幅擴展了學習資源。臺師大校園位於和平東路精華地段，交通便捷，且擁有百年古蹟的校園氛圍，被譽為具備「宗廟之美」的學術殿堂，對於繁忙的現代人而言是極佳的沉澱場域。
EMBA 114級學姐毛幸娟直言選擇就讀該校的三大務實誘因，包含「彈性的週末課程」、「極高的CP值（性價比）」以及「優異的畢業率」，以此證明這是一項高回報的自我投資。她強調，雖然校園生活充滿極具挑戰性的專題報告，但透過將實務經驗與學術理論相互融合，絕對能讓人獲得全新的成長體悟。
拒絕職場孤獨 「龍荃會」加速人脈熟成
EMBA不僅是知識的殿堂，更是人脈的樞紐。針對高階主管常面臨的「高處不勝寒」，EMBA校友會秘書長許文齡引用研究指出，成年人從陌生人變朋友需50小時，變成密友則需120小時。為了解決這個痛點，臺師大EMBA特別規劃「龍荃會」，這不是傳統的團康或聯誼，而是「EMBA生活的第一個晚上（新生宿營）」。
許文齡認為，「職場是孤獨的修行，EMBA就是集體的療癒」。透過兩天一夜的深度交流，可讓新生們卸下頭銜，快速建立起「上課有人坐旁邊、忙碌有人幫你擋」的革命情感。她鼓勵新生在兩年內拍滿「兩萬張照片」，因為每一張照片背後都是珍貴的人脈資產與回憶。
17大社團鏈結 從「我」到「我們」的傳承
臺師大EMBA集結了籃球、單車、品酒等17個社團，這些社團是凝聚校友情感的微血管。EMBA校友會理事長龍筱芬表示，我們不只是掛名的組織，而是深入參與每一次學生活動的強力後盾。她特別以去年的「單車環島」為例，當時校友會全程扮演關鍵角色，負責繁雜的補給與後勤支援。無論是熱血沸騰的籃球賽事，或是挑戰極限的戶外活動，校友會都透過社團網絡，將歷屆校友緊密連結。
龍筱芬說，這種為了共同目標、不分屆數投入的服務精神，正是臺師大EMBA最珍貴的資產。她也向新生喊話，期待未來的單車環島等社團活動，能看到新血加入，將這份令人感動的「努力」傳承下去。
這種「畢業即入會」的無縫接軌機制，讓校友在職場上互為盟友。正如114級學生會秘書長劉子郡分享，這種放下個人輸贏、成就團隊格局的轉變，是課堂之外最珍貴的收穫。他學會了「何時該傳球」，體悟到「視野一旦拉開，輸贏就不再是唯一座標」。
說明會尾聲，全場師生共同喊出：「沒有你、沒有我，只有我們。」這不僅是口號，更象徵著臺師大EMBA的核心價值—在這裡，競爭不是重點，團隊的「共好」與「傳承」才是重返校園的最大收穫。